北京CBD來了“第一樓長”

樓長是做什么的？可能很多人會回答：“當(dāng)然是負(fù)責(zé)樓里的大事小情了。”

朝陽區(qū)的“第一樓長”，管的可比這寬多了。今年9月，全區(qū)共選派83名優(yōu)秀年輕干部，赴商務(wù)樓宇集中的地方任“第一樓長”。除了協(xié)助樓宇開展防疫、黨建工作，還要幫企業(yè)對接政府部門、突破營商關(guān)卡，就連樓宇周邊的交通秩序、環(huán)境狀況，也得一起管！

11月12日，記者來到建外街道的CBD國際大廈。初冬的寒風(fēng)里，陳濤接著手機(jī)電話一溜小跑從街角拐出來，他是區(qū)社工委民政局社區(qū)黨建科科長，也是銀泰片區(qū)17棟商務(wù)樓的“第一樓長”。這天，他約了相關(guān)部門和企業(yè)商談給大樓安裝快遞柜的事宜。

令記者略微驚訝的是，裝快遞柜不是大樓企業(yè)提出來的，而是樓長陳濤自己“掃街”掃出來的訴求。上周他在大樓周邊溜達(dá)時發(fā)現(xiàn)，附近秩序混亂，快遞車停得橫七豎八，快件擺得滿地都是，快遞員抱怨取件人來得遲。

“為什么不安裝快遞柜呢？”面對主動登門的陳濤，物業(yè)經(jīng)理姜磊解釋說，他們?nèi)ツ昃拖蚩爝f柜企業(yè)提了需求，但最終因超時取件的收費(fèi)金額沒談攏，只得擱置下來。陳濤向建外樓長團(tuán)隊匯報后，當(dāng)天就吹了哨，約上東區(qū)郵政管理局和快遞柜企業(yè)一塊兒幫忙出主意。

上午11時，大伙兒都到齊了，一是繞著場地反復(fù)踏勘，二是動員快遞柜企業(yè)打折。“眼下您吃點(diǎn)兒虧，但樓里有1200多名員工，用柜子的人多了，您的利潤也就慢慢上來了。”陳濤的一番話推心置腹，企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)場拍板：月底前裝上兩臺快遞柜，共96個取件箱。

在建外街道，“第一樓長”總共有8位，人數(shù)全區(qū)最多。街道副主任、第一樓長團(tuán)隊黨總支書記李明說，轄區(qū)方圓4.4平方公里，坐落著145棟商務(wù)樓宇，稅收占到了全區(qū)的七分之一。在這個經(jīng)濟(jì)最活躍的地方，他們在黨建引領(lǐng)、社會治理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、風(fēng)險防控四大方面，承擔(dān)著服務(wù)企業(yè)的職責(zé)。

樓長沉到樓宇里，企業(yè)的需求才能浮上來。據(jù)統(tǒng)計，建外樓長團(tuán)隊已走訪餐飲類、文化類企業(yè)116家，了解到有成立黨組織意愿的企業(yè)17家，登記89位入黨申請人。完成1678家企業(yè)的核查工作，建立了企業(yè)需求、資源、服務(wù)“三項清單”。

國貿(mào)片區(qū)第一樓長、區(qū)委組織部的李萌走訪中海廣場，為企業(yè)開通政務(wù)服務(wù)“綠色通道”。中信大廈片區(qū)第一樓長、區(qū)委組織部的謝沖宇協(xié)助正大、中信等樓宇，開設(shè)疫苗臨時接種點(diǎn)。郎園片區(qū)第一樓長、區(qū)政法委辦公室的徐玉光加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，協(xié)助轄區(qū)企業(yè)成立黨支部。

寶貴的信任感，在企業(yè)和第一樓長之間迅速建立。“‘第一樓長’不是走過場，真正為我們解決了實實在在的問題。”某企業(yè)行政管理部的侯永強(qiáng)說，不久前，出差的同事發(fā)現(xiàn)北京健康寶無法調(diào)出健康碼，他試著撥通了“第一樓長”的電話，沒想到僅用兩小時，樓長就從疾控部門獲得了權(quán)威解決辦法，幫他們解了燃眉之急。

“企業(yè)經(jīng)常要對接多個政府職能部門，程序繁雜。‘樓長’就是一根針，幫企業(yè)把千條線串起來，使得企業(yè)能把精力聚焦在主業(yè)上。”李明說，就拿這次政企對接會來說，團(tuán)隊邀請工商、稅務(wù)、統(tǒng)計等部門來，現(xiàn)場為企業(yè)解決問題。

傍晚時分，CBD漸漸變得璀璨。會議仍未結(jié)束，20多家企業(yè)紛紛暢所欲言，道出自家難題。這些問題都一一記錄在“第一樓長”團(tuán)隊的工作記錄上，他們將聯(lián)系相關(guān)部門盡快落實。

記者手記

“第一樓長”沉下去

企業(yè)需求浮上來

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，“第一樓長”才上任兩個多月，就基本建立起了高效、便捷、順暢的企業(yè)服務(wù)工作機(jī)制。很多樓宇負(fù)責(zé)人都對他們很熟悉，對他們的工作態(tài)度和能力，更是交口稱贊。

有能力調(diào)動區(qū)級部門資源，是他們最大的優(yōu)勢。他們多來自政府職能部門，協(xié)調(diào)能力更強(qiáng)、統(tǒng)籌調(diào)度力度更大，能夠聚焦難題、突破瓶頸。

能沉到一線實干，捕捉企業(yè)需求，是“第一樓長”的另一優(yōu)勢。這些年輕干部不愿坐格子間，挨個樓宇跑，挨家企業(yè)轉(zhuǎn)。在深入走訪的基礎(chǔ)上開展“清單式”服務(wù)，對企業(yè)提出的問題，能當(dāng)面解決的不能過夜，不能當(dāng)面解決的提交上級協(xié)調(diào)解決。