黃影明 元初控股集團董事長
和黃影明對話,就像在聽一堂通透的佛學課。畢業(yè)于復旦哲學系的他,讀過名校的管理課程,又回歸中國古典哲學和易經(jīng)佛經(jīng),過著“積極入世,淡然出世”的生活。
他所創(chuàng)辦的元初,也由此生出獨特的文化氛圍,一位位個性自然又懷有初心的員工,在這里收獲了越來越大的視野和發(fā)展空間。
隨著行業(yè)的變化和時代的變化,他說元初吸納優(yōu)秀人才的思維模式和方向也需要隨之改變,讓企業(yè)發(fā)展始終符合人性的變化,是他長期思考的。而他的愿望是讓元初成為一個港灣,既是歸宿也是啟航的地方。
和企業(yè)的發(fā)展相比,他更看重自我發(fā)現(xiàn)和自我完善的過程,這個自我不只他個人,還有被他珍視的所有員工們。
不管是積累財富還是成就事業(yè),他最終都會歸入佛學帶給他的感悟。這也促成了他投入上千萬回饋社會,把財富用于慈善和公益事業(yè),并在善心的修煉中不斷精進,厚德載物。
CFW:從國際貨代到國際物流,再到供應鏈,元初的布局在不斷升級,還成立了自己的科研團隊,投資了軟件服務等。背后有哪些契機和考慮?
黃影明:元初剛創(chuàng)立時,是一個報關公司,后來成立了外貿(mào)代理公司,業(yè)務實力做到了民營企業(yè)500強。后來陸續(xù)把國際物流、進出口通關、貿(mào)易合規(guī)等整合在了一起,形成了強有力的核心競爭力,服務了大量的500強企業(yè)。
元初供應鏈成立11年后,我們成立了自己的科技團隊,開發(fā)出了通關過程中用于識別的現(xiàn)代科技,并通過不斷深耕和開拓,把技術應用和業(yè)務擴展到了更廣泛的領域,包括海外倉的運用和國內(nèi)的分撥等,和我們的合作伙伴一起來為客戶打造數(shù)字化的供應鏈。同時,我們又成立了元初生態(tài)科技公司,形成了供應鏈科技金融。
在整個供應鏈的運營中,我們又定位了各種產(chǎn)品,如汽車、服裝、化妝品和食品。作為公司最重要的產(chǎn)品之一,我們還專門把汽車產(chǎn)業(yè)做了延伸,成立了太元行汽車銷售集團。
CFW:對于這家企業(yè),你想象中的未來是什么樣的?
黃影明:企業(yè)往什么方向去走,是伴隨著行業(yè)和外部環(huán)境的變化而變化,也是隨著企業(yè)內(nèi)部能力的變化而改變的。而內(nèi)部的改變,即內(nèi)部的建設和內(nèi)部的成長起著根本性的作用。
在將近20年的發(fā)展中,我們經(jīng)歷了內(nèi)部管理、結構梳理相關的種種問題,也逐漸形成了內(nèi)部組織架構隨時隨地改變的柔性化管理。
隨著行業(yè)的變化和時代的變化,我們吸納優(yōu)秀人才的思維模式和方向也在改變,企業(yè)發(fā)展如何符合人性的變化,這是元初一直在思考和改進的。我們的愿望是成就每一個員工。
在我們公司,有10年以上工齡的老員工將近30%以上,這些老員工是我們的財富,大量進出口和交納關稅等規(guī)則需要這些老員工勤勤懇懇、一單一單、一個文件一個文件、一個零部件一個零部件地去歸類,去制作報關單。
通過將近三五年的打磨后,我們形成了一套單證識別系統(tǒng),可以根據(jù)紙面的單證直接識別和歸類,并形成稅率是多少,如何享受優(yōu)惠匯率優(yōu)惠的稅率,如何享受許可證原產(chǎn)地證的優(yōu)惠等一系列智能化自動識別的信息,并在此基礎上,形成不同的拼單和申報模式,用3分鐘就高效完成原本可能需要5個人花費三五天才能完成的清單資料。這就是通過長期的打磨,把我們長期積累的經(jīng)驗數(shù)字化,然后通過產(chǎn)品化和市場化,最終形成我們獨特的服務能力以及行業(yè)的競爭力。
可以說,在企業(yè)生根的過程中,我們也在努力挖掘出一些新的能力,為我們的員工和業(yè)務拓展,提供更大的空間。
CFW:元初做了很多慈善公益項目。在公益和企業(yè)管理及發(fā)展之間,有沒有一種規(guī)律或相互促進的內(nèi)在關聯(lián)?
黃影明:元初在過去20多年里積累了大量財富,這些財富我們第一用于納稅,第二用于員工工資的發(fā)放,第三就是對社會慈善活動的投入,這些都基于我們的初心。這10多年里,我們在慈善方面投入了上千萬元。
做慈善看起來是我們在付出,但其實這件事是幫助我們激發(fā)出了人性善的那一面,幫助我們自己和員工去除“貪嗔癡慢疑”,所以收獲最大的是我們每一個人的心,善心和信心。
CFW:你對財富二字如何理解?
黃影明:財富不管是對元初還是我個人來說,都很重要。財富給了一家優(yōu)秀的企業(yè)或一位優(yōu)秀的企業(yè)家,可以被更好地用在社會上。
最初我覺得,一個人走出學校以后,社會給你的打分就是你擁有了多少財富。但我們不能成為一個只會考試的人,所以擁有很多財富后,我們還得擁有很多的知識去運用,運用到再生產(chǎn)以及社會需要的技術創(chuàng)新中去,這就是我對財富的理解。
CFW:你希望元初能做多少年?
黃影明:一家企業(yè)的意義不在于多長,也不在于多強,而在于能幫助多少人。
這個世界最重要的就是我們的心。對于整個宇宙來說,人的生命就在一剎那,在這一剎那間,我們能為這一剎那的人生做點什么,為身邊人的這一剎那做點什么,才是重要的。
CFW:你希望自己身上哪些特質或家族的哪些精神,自己的孩子能一直傳承下去?
黃影明:如果能把父母艱苦樸素以及尊重長輩等精神傳承給孩子,我覺得這是最大的孝順。如果能把父母對財富的價值觀傳承給孩子,也是對于父母的報答。
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