尚美生活集團發(fā)布“新聯(lián)鎖、輕品牌”戰(zhàn)略， 十年要開三萬家！

讓我們一起完成一個夢想：

一起開30,000家店

成就10,000個富裕家庭

成就200個盈利的創(chuàng)業(yè)公司

成就100個“聯(lián)鎖”品牌

9月24日，擁有中國最大下沉市場連鎖酒店品牌的尚美生活集團（以下稱“尚美”）在青島召開發(fā)布會，提出“新聯(lián)鎖、輕品牌”兩項戰(zhàn)略計劃。尚美生活集團創(chuàng)始人兼董事長馬英堯、尚美生活集團CEO馬博、光源資本創(chuàng)始人兼 CEO 鄭烜樂、小米互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部總經(jīng)理白鵬、恒豐銀行零售金融部總經(jīng)理朱中南、國晟普惠董事長孫日福等眾多金融機構(gòu)代表、媒體嘉賓、及500名業(yè)主代表一道參與啟動儀式。

尚美生活集團創(chuàng)始人兼董事長馬英堯攜眾人開啟“尋找100位品牌創(chuàng)始人”計劃

尚美生活集團創(chuàng)始人兼董事長馬英堯表示：“新聯(lián)鎖”是尚美對原有酒店連鎖模式的迭代升級，是一種全新的“共同投資、共擔(dān)風(fēng)險“聯(lián)合投資模式，讓品牌方與投資人真正結(jié)成共同進退的聯(lián)盟關(guān)系；“輕品牌”則是將尚美多年積累的連鎖發(fā)展經(jīng)驗和系統(tǒng)能力共享出來，幫助客戶創(chuàng)立酒店品牌，并能夠借助尚美平臺快速發(fā)展加盟店。

新聯(lián)鎖：連鎖模式迎來升級

若干年前，三四線城市找不到讓人放心的好酒店曾是商旅人士的痛點。尚美主力品牌、經(jīng)濟型酒店品牌“尚客優(yōu)”針對的正是這一痛點。

加盟產(chǎn)品適配下沉市場和最大化效率是尚美在下沉市場擴張的核心能力?？紤]到下沉市場以本地客流為主、門店流量較小、價格敏感性高、加盟商投資能力有限、管理參與意愿強等特點，尚客優(yōu)品牌定位于高性價比投資，以小型物業(yè)和“認證店長”模式來吸引加盟商，并通過品牌共建、數(shù)字化運營支持、代理改造、設(shè)計、供應(yīng)鏈支持等最大化門店運營效率，實現(xiàn)加盟商共贏。

尚美生活集團創(chuàng)始人兼董事長馬英堯介紹“新聯(lián)鎖”

此次尚美提出的“新聯(lián)鎖”是對原有連鎖模式的迭代升級。在標準模式下，酒店品牌方與投資人的權(quán)責(zé)實際上是不對等的。新聯(lián)鎖則創(chuàng)造性提出與投資人共同出資、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的創(chuàng)新發(fā)展模式，讓品牌方與投資人真正結(jié)成共同進退的聯(lián)盟關(guān)系。在存量改造中，尚美將以“聯(lián)盈寶”計劃來兌現(xiàn)與投資人共同進退的承諾。恒豐銀行、國晟普惠、中子星等眾多機構(gòu)宣布加入這一計劃，為”新聯(lián)鎖“賦能。

尚美生活集團CEO馬博介紹“聯(lián)盈寶”聯(lián)合出資、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益

最近，清博智能發(fā)布的《中國下沉市場酒店集團品牌影響力分析報告》顯示，連鎖酒店企業(yè)中，尚美生活酒店覆蓋三線城市酒店數(shù)量高達1603家，四線城市酒店數(shù)量高達1242家，均位列第一；三四線城市覆蓋率均達到100%，五線城市覆蓋率超過90%，下沉市場總覆蓋率95%，覆蓋率均位列第一

恒豐銀行零售金融部總經(jīng)理朱中南表示:恒豐銀行與尚美的合作之路會更加廣闊

恒豐銀行攜眾金融機構(gòu)發(fā)布新聯(lián)鎖專項金融計劃

小米集團業(yè)務(wù)To B業(yè)務(wù)部副總裁白鵬表示:小米智能化將在尚美有著更多的應(yīng)用達成更多合作可能輕品牌：輕裝上陣做品牌

酒店行業(yè)經(jīng)歷過經(jīng)濟型酒店擴張和飽和，中檔酒店需求增長。在新的環(huán)境下，品質(zhì)化和連鎖化成為持續(xù)的趨勢。為滿足不同消費者的酒旅需求，尚美率先提出多元品牌戰(zhàn)略，目前已打造共計15個酒店品牌，全線覆蓋低、中、高三檔。同一酒店品牌也會在一二線城市和三四線城市間采取不同的定位策略。而“輕品牌”則著眼于共贏，在此基礎(chǔ)上更進一步。

尚美生活集團創(chuàng)始人兼董事長馬英堯介紹“輕品牌”

尚美生活集團創(chuàng)始人兼董事長馬英堯同時指出，尚美成立11年來，有很多早期投資人不僅連續(xù)加盟成為多店業(yè)主，也開始有了建立自主品牌的想法。尚美推出“輕品牌”計劃，希望將自己多年積累的連鎖發(fā)展經(jīng)驗和系統(tǒng)能力共享出來，讓有夢想的人輕裝上陣，擁有快速規(guī)模化擴張的能力。

為提升存量酒店品質(zhì)和服務(wù)水平，尚美此前提出了品質(zhì)提升“三部曲”，重新設(shè)計和升級頭部門店，發(fā)揮好酒店的價值，并為更多年輕的客群提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，為“腰部門店”引入麥當勞早餐、咖啡等相關(guān)服務(wù)配套。在品質(zhì)服務(wù)的帶動下，目前尚美生活酒店業(yè)務(wù)會員數(shù)超過1.2億。

尚美生活集團創(chuàng)始人兼董事長馬英堯表示，希望未來十年新聯(lián)鎖和輕品牌雙管齊下，和行業(yè)伙伴一起開30000家店，成就10000個富裕家庭，培養(yǎng)200個盈利的創(chuàng)業(yè)公司，孵化100個“聯(lián)鎖”品牌。