袁俊
華麗地板總經(jīng)理
家族二代接班人
在袁俊的身上,你會(huì)看到年輕人少有的沉靜。
袁俊是華麗地板的總經(jīng)理,也是董事長(zhǎng)袁華壽之子,家族企業(yè)接班人。
華麗是全球PVC地板行業(yè)的翹楚。作為一個(gè)典型的隱形冠軍,華麗除了將生產(chǎn)的主場(chǎng)放在國(guó)內(nèi)之外,
在歐洲擁有兩個(gè)自主品牌,在美國(guó)建有工廠(chǎng)。
袁俊性格似乎有些靦腆,屬于慢熱并且不太愛(ài)說(shuō)話(huà)。這讓我們的對(duì)話(huà)出奇的簡(jiǎn)短而輕快。
不過(guò),這并不影響他對(duì)于父輩經(jīng)營(yíng)以及家族傳承的觀(guān)察和思考。
我們的對(duì)話(huà),從他父親的那本傳記開(kāi)始。
汪曉波:我看過(guò)你父親的那本傳記,他的起步還蠻草根也蠻艱難的。里面有個(gè)標(biāo)簽叫做“破爛王”,從“破爛王”到現(xiàn)在產(chǎn)值幾十億的企業(yè)掌門(mén)人,你覺(jué)得他能成功的原因主要有哪些?
袁俊:最主要的就是堅(jiān)持吧。從一開(kāi)始撿破爛到發(fā)現(xiàn)商機(jī),然后思考怎么讓商機(jī)擴(kuò)大,這需要獨(dú)特的眼光和判斷力,也需要堅(jiān)持的毅力。當(dāng)時(shí)跟他一起去撿垃圾的人不少,比他早的也有,但只有他成功了,一步步走了出來(lái)。
汪曉波:熊彼特說(shuō),企業(yè)家精神里面最核心的是冒險(xiǎn)和創(chuàng)新,你在你父親身上看到了這些特質(zhì)嗎?
袁?。?/strong>有,他膽子很大。特別是2008年金融危機(jī)時(shí),全球經(jīng)濟(jì)都面臨衰退的這個(gè)時(shí)刻,卻成為了他大膽投資、打好基礎(chǔ)的重要機(jī)會(huì)。金融危機(jī)過(guò)后,我們因?yàn)橐汛蚝玫幕A(chǔ)和準(zhǔn)備好的硬件,迅速就跟上了市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。
汪曉波:也就是說(shuō),華麗的起飛是在金融危機(jī)之后。當(dāng)時(shí)為什么有那么大的決心要大膽擴(kuò)張?
袁?。?/strong>這背后既有我們看到市場(chǎng)需求后的主動(dòng)性,也有客戶(hù)給予我們的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)的擴(kuò)張中,客戶(hù)一直在后面支持著我們。
汪曉波:你覺(jué)得父親的成功可以復(fù)制嗎?
袁俊:每個(gè)人的成功都和時(shí)代有關(guān)。當(dāng)時(shí)的機(jī)遇和個(gè)人的判斷造就了現(xiàn)在的成功。所以如果在天時(shí)地利人和這幾個(gè)方面都在,就可以復(fù)制。
汪曉波:這種成功里,運(yùn)氣占了多大的成分?
袁?。?/strong>運(yùn)氣的成分肯定有,但最主要的還是董事長(zhǎng)他當(dāng)時(shí)的魄力。我其實(shí)覺(jué)得,運(yùn)氣某種程度上是一種勢(shì)能。正是因?yàn)槲覀冏プ×耸袌?chǎng)需求,才能在過(guò)去十來(lái)年里,經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)。再加上我們這段時(shí)間對(duì)于研發(fā)和產(chǎn)能擴(kuò)張的投入,進(jìn)一步推動(dòng)了增長(zhǎng)的勢(shì)頭。
我們公司從2002年成立,那時(shí)候工人不到200人,現(xiàn)在的工人規(guī)模已經(jīng)接近3000人了。
華麗地板總經(jīng)理 袁俊
汪曉波:企業(yè)在快速增長(zhǎng)中,遇到的困難多嗎?
袁?。?/strong>很多。從小規(guī)模到更大的規(guī)模,我們需要不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),然后再根據(jù)對(duì)于市場(chǎng)的判斷,做出一些決策。
近年來(lái),不少制造業(yè)都在把部分產(chǎn)能往東南亞等境外國(guó)家轉(zhuǎn)移,我們也考慮過(guò),但考察了一圈后還是決定留在中國(guó)。主要覺(jué)得轉(zhuǎn)移到東南亞的業(yè)務(wù)發(fā)展和投資成本并不成正比,當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈的配套還不夠完善。
后來(lái)因?yàn)殛P(guān)稅的客觀(guān)存在,我們最終決定把一部分產(chǎn)能搬到美國(guó)。因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)在美國(guó),這樣更有利于我們了解市場(chǎng)的動(dòng)向,以及行業(yè)的發(fā)展方向,比在越南代工的優(yōu)勢(shì)更大。
汪曉波:華麗的產(chǎn)值和規(guī)模目前在同行里排在第一位,你覺(jué)得最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于哪里?
袁?。?/strong>我們董事長(zhǎng)從2016年就開(kāi)始說(shuō),以前最大的挑戰(zhàn)是前面有標(biāo)兵和目標(biāo),我們?nèi)プ汾s,但以后我們自己就變成了標(biāo)兵,這才是最難的——如何在無(wú)人區(qū)里,保持住領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),這是我們需要思考的。
父親的傳記《袁華壽——風(fēng)雨兼程四十年》
汪曉波:我注意到一個(gè)細(xì)節(jié),你剛才講到父親時(shí)用的是董事長(zhǎng)。你平時(shí)也這么稱(chēng)呼他嗎?
袁?。?/strong>沒(méi)有,我只是在工作中會(huì)用董事長(zhǎng)來(lái)稱(chēng)呼他。
汪曉波:現(xiàn)在企業(yè)最主要的決策人,是你還是你父親?
袁?。?/strong>現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。我這邊主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)和歐美市場(chǎng)的銷(xiāo)售。
汪曉波:接班是你自己覺(jué)得要做這件事,還是父親要求你?
袁俊:我在澳洲讀過(guò)書(shū),一畢業(yè)就回國(guó)了。沒(méi)有說(shuō)一定要去做這件事,也沒(méi)有人逼著我去做這件事,是我自己回來(lái)的。那時(shí)候我們公司做出口,所以我去國(guó)外上學(xué)的主要目的就是去接受海外的文化,學(xué)習(xí)他們的思維。
汪曉波:兩代人之間的沖突多嗎?
袁?。?/strong>多,特別是在公司發(fā)展方面。比如歐洲公司是否要打自己的品牌,公司的發(fā)展如何定位等等。
汪曉波:有沖突時(shí)怎么辦?
袁俊:有沖突我們就會(huì)去解決,通過(guò)溝通解決,過(guò)程中也有妥協(xié)。
通過(guò)這幾年的學(xué)習(xí)和對(duì)這個(gè)行業(yè)的更多了解以后,我覺(jué)得我們董事長(zhǎng)的眼光還是比較獨(dú)到的。他的一些思想雖然說(shuō)比較老,但所傳達(dá)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念還是很對(duì)的。
實(shí)際上他的直覺(jué)往往比很多所謂的理論還要管用。像我可能是從書(shū)本上學(xué)到一些理論,但其實(shí)社會(huì)中有一些不可預(yù)測(cè)的東西,我覺(jué)得經(jīng)驗(yàn)還是要比理論更重要。
解決沖突的過(guò)程中,他可能也會(huì)有意識(shí)地讓著我,有意妥協(xié),從而允許我在實(shí)踐中吃一些虧。一個(gè)人如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗或挫折,是無(wú)法總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)來(lái)的。所以父親會(huì)有意地讓我去嘗試受挫,從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
汪曉波:你崇拜父親嗎?
袁?。?/strong>不能說(shuō)崇拜,只是覺(jué)得從他身上能看到一種韌勁,那種吃苦的精神是讓我覺(jué)得很不容易的。
汪曉波:你覺(jué)得父親最希望能傳給你些什么?
袁?。?/strong>他應(yīng)該最希望把他的人生經(jīng)驗(yàn)傳給我吧,這個(gè)比傳遞財(cái)富本身更能讓我們下一代受益。
汪曉波:在你的內(nèi)心,如何定位華麗的未來(lái)?
袁?。?/strong>我始終覺(jué)得,或者說(shuō)我和我的父親都覺(jué)得,華麗已經(jīng)不只是一個(gè)公司了,而是我們家族的成員。作為家族成員,你會(huì)想把他培養(yǎng)好,讓他的生命傳承延續(xù)下去。
汪曉波:你個(gè)人如何看待財(cái)富?又希望給你的孩子怎么樣的財(cái)富觀(guān)?
袁俊:我們每年都在積累財(cái)富,也每年都會(huì)拿出一部分去做慈善,或者說(shuō)舉辦一些醫(yī)療、教育相關(guān)的公益活動(dòng),對(duì)類(lèi)似單親、困難家庭、輟學(xué)兒童這種人群提供幫扶。
我想讓孩子認(rèn)識(shí)到,肯定需要在擁有財(cái)富的基礎(chǔ)上,才能維持一定品質(zhì)的生活,以及實(shí)現(xiàn)自己的想法。但在你獲得的財(cái)富越來(lái)越多時(shí),要懂得合理管理財(cái)富,利用好這些財(cái)富去幫助更多人,或者創(chuàng)造出更多更好的價(jià)值,這才是最主要的。
免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。
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